Entscheidungsorientierung
Business Partner Day
Von Zahlen und Analysen zu klaren Empfehlungen und besseren Gesprächen.
Angebote
Entwicklung für Controlling-Teams.
Zwischenbilanz verbindet Controlling-Fachlichkeit mit Rollenklärung, Zusammenarbeit und Veränderung. Der Ausgangspunkt ist nicht das Format, sondern die Frage, die dein Team wirklich weiterbringen soll.
01 / Richtung klären
Wofür wollen wir als Controlling-Team stehen?
Rolle, Zielbild und Prioritäten gemeinsam ausrichten – kompakt an einem Tag oder als vertiefte Reise.
02 / Wirkung verbessern
Wie wird aus Zahlen echte Wirkung?
Reporting und Planung nicht als Selbstzweck betrachten, sondern konsequent auf Entscheidungen und Steuerung ausrichten.
03 / Zukunft gestalten
Welche Arbeit braucht Controlling morgen?
Rollen, Tätigkeiten und Fähigkeiten bewusst gestalten – mit einem klaren Blick auf Technologie, KI und den menschlichen Beitrag.
Wenn Entwicklung mehr Raum braucht
Zusammenarbeit klären. Veränderung tragen.
Manche Themen lassen sich nicht an einem Tag lösen. Dann braucht es einen geschützten Prozess, Erprobung im Alltag und konsequentes Dranbleiben.
Fachlich weiterentwickeln
Controlling verständlich, lebendig und anwendbar.
Praxisnahe Trainings vermitteln Fachwissen, neue Werkzeuge und wirksame Kommunikation – abgestimmt auf Zielgruppe, Vorwissen und Arbeitsalltag.
Weitere Ansatzpunkte
Weitere Themen. Passend zur Situation.
Je nach Ausgangslage können ergänzende Workshops oder Anschlussformate sinnvoll sein. Sie werden individuell auf den konkreten Bedarf zugeschnitten.
Zusammenarbeit
Reibungscheck Controlling
Sichtbar machen, wo Zeit, Klarheit und Wirkung im Alltag verloren gehen.
Schnittstellen
Controlling × IT
Erwartungen, Rollen und gemeinsame Arbeitsweisen zwischen beiden Welten klären.
Wissen & Umsetzung
Wissenswerkstatt und 90-Tage-Labor
Erfahrungswissen sichern und vereinbarte Veränderungen konsequent in den Alltag bringen.
Individuell statt von der Stange
Das passende Angebot beginnt mit einem guten Gespräch.
Wo steht dein Controlling-Team? Was soll sich verändern? Und woran würdet ihr merken, dass der nächste Schritt erfolgreich war?
Im ersten Austausch klären wir Ziel, Rahmen und einen realistischen nächsten Schritt.