Standort bestimmen
Das Team entwickelt ein gemeinsames Verständnis davon, wo es heute steht.
Richtung klären · Eintägiger Workshop
Controlling-Zielbild Sprint.
Wo stehen wir heute, welche Rolle soll Controlling künftig spielen – und was ist jetzt der nächste konkrete Schritt?
Wann der Sprint passt
Wenn Richtung fehlt – aber ein ganzer Strategieprozess nicht nötig ist.
Der Controlling-Zielbild Sprint schafft in einem konzentrierten Arbeitstag ein gemeinsames Bild davon, was das Controlling-Team künftig leisten und wie es zusammenarbeiten möchte.
Das Team verbindet den Blick auf die heutige Situation mit einem realistischen Zukunftsbild. Aus der Diskussion entsteht kein Hochglanzsatz, sondern eine gemeinsam getragene Orientierung für Entscheidungen und Prioritäten.
DauerEin vollständiger Workshoptag
AusgangspunktEin Controlling-Team mit Klärungs- oder Veränderungsbedarf
ErgebnisGemeinsames Zielbild plus konkrete nächste Schritte
Rolle klären
Erwartungen, Wertbeitrag und Selbstverständnis des Controllings werden greifbar.
Zukunft beschreiben
Das Team formuliert, wofür es künftig stehen und wie es wirken möchte.
Bewahren
Stärken und bewährte Arbeitsweisen werden bewusst sichtbar gemacht.
Beenden
Gewohnheiten ohne ausreichenden Wertbeitrag werden offen hinterfragt.
Beginnen
Wenige konkrete Veränderungen werden priorisiert und verantwortlich gemacht.
Der Ablauf
Vom ehrlichen Ist zum tragfähigen nächsten Schritt.
Der Tag verbindet Standortbestimmung, Rollenklärung und Zukunftsbild mit einer klaren Umsetzungsentscheidung.
Wo stehen wir?
Stärken, Spannungsfelder und Erwartungen werden gemeinsam sortiert.
Wofür stehen wir?
Das Team klärt Rolle, Anspruch und Wertbeitrag des Controllings.
Was verändert sich?
Bewahren, beenden und beginnen werden konkret gegenübergestellt.
Was tun wir jetzt?
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und erste Schritte werden verbindlich.
Was am Ende steht
Ein Zielbild, das im Alltag Orientierung gibt.
Am Ende steht ein kompakter, gemeinsam erarbeiteter Teamkompass – verständlich, anschlussfähig und umsetzbar.
- ein gemeinsames Verständnis der künftigen Rolle
- ein prägnantes Zielbild für das Controlling-Team
- Klarheit über Bewahren, Beenden und Beginnen
- priorisierte Handlungsfelder
- konkrete Verantwortlichkeiten und nächste Schritte
Zielbild Sprint besprechen
Braucht dein Controlling-Team eine gemeinsame Richtung?
Im ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Teilnehmerkreis und das gewünschte Ergebnis.