Wirkung verbessern · Workshop

Reporting Reset.

Weniger berichten. Besser entscheiden.

Wann der Reset passt

Wenn viel berichtet wird – aber zu wenig Orientierung entsteht.

Der Reporting Reset nimmt die reale Berichtslandschaft des Teams in den Blick: Welche Reports schaffen Wert, welche laufen nur aus Gewohnheit und welche Entscheidungen sollen sie eigentlich unterstützen?

Wir arbeiten mit den vorhandenen Reports, Kennzahlen und Stakeholder-Erwartungen. Das Ergebnis ist kein abstraktes Reporting-Konzept, sondern eine konkrete und priorisierte Weiterentwicklung.

DauerEin bis zwei Workshoptage
ArbeitsmaterialReale Reports, KPIs und Entscheidungsbedarfe
ErgebnisKlare Reporting-Logik und priorisierte Veränderungen
01

Reportinginventur

Die bestehende Berichtslandschaft wird vollständig und ehrlich sichtbar.

02

Nutzer verstehen

Empfänger, Entscheidungen und tatsächlicher Informationsbedarf werden geklärt.

03

Wertbeitrag prüfen

Jeder Report wird auf Nutzen, Aufwand und Entscheidungsrelevanz hinterfragt.

04

KPIs schärfen

Kennzahlen werden auf Aussagekraft, Steuerungslogik und Verständlichkeit geprüft.

05

Empfehlungen stärken

Aus Zahlen werden Einordnungen, Handlungsoptionen und klare Empfehlungen.

06

Ballast beenden

Überflüssige Reports und Doppelarbeiten werden konsequent zur Disposition gestellt.

Der Ablauf

Vom Berichtswesen zur Entscheidungsunterstützung.

Der Workshop verbindet Bestandsaufnahme, Stakeholderperspektive und konkrete Neugestaltung.

01

Sichten

Reports, KPIs, Empfänger und Erstellungsaufwand werden transparent.

02

Hinterfragen

Nutzen und Entscheidungsrelevanz werden gemeinsam bewertet.

03

Neudenken

Inhalte, Logik und Empfehlungen werden aus Nutzersicht gestaltet.

04

Priorisieren

Quick Wins und größere Veränderungen werden verbindlich festgelegt.

Was am Ende steht

Weniger Aufwand. Mehr Relevanz.

Das Team verlässt den Reset mit einem klaren Bild davon, was bleiben, sich verändern oder enden soll.

  • eine transparente Report- und KPI-Landkarte
  • klare Empfänger- und Entscheidungsbedarfe
  • eine Stop-doing-Liste
  • Empfehlungen für aussagekräftigere Reports
  • priorisierte Umsetzungsschritte

Reporting Reset besprechen

Welche Reports helfen wirklich weiter?

Im ersten Gespräch klären wir Umfang, Beteiligte und die vorhandene Berichtslandschaft.