Visionsreise · Vom Ist zum Zielbild

„Greift gemeinsam nach den Sternen.“

Eine Reise für Controlling-Teams, die gemeinsam verstehen wollen, wo sie stehen, welche Rolle sie künftig spielen und was sie bereit sind, dafür zu verändern.

Benjamin Schmalzhaf

Die Idee

Eine Vision beginnt mit einem ehrlichen Blick auf das Heute.

Diese Visionsreise überspringt den Weg zum Zielbild nicht. Das Controlling-Team entwickelt es Schritt für Schritt aus der eigenen Realität.

Selbstbild, Erwartungen, Reibung, Ressourcen und mutige Zukunftsbilder werden nacheinander sichtbar. Erst wenn dieses gemeinsame Material da ist, wird daraus eine Formulierung, die das Team wirklich trägt.

5
aufeinander aufbauende Module
6
intensive Workshoptage

Die fünf Etappen

Jedes Modul schafft die Grundlage für das nächste.

Zwischen den Etappen erprobt das Team Erkenntnisse im Arbeitsalltag. Im nächsten Workshop werden sie wieder aufgenommen und weiterentwickelt.

  1. 01

    Orientierung

    Standort-bestimmung

    Wo stehen wir wirklich?

    Das Team erarbeitet ein ehrliches Bild von sich selbst: Was macht uns aus, wie werden wir von anderen wahrgenommen und welche Themen liegen bislang unausgesprochen zwischen uns?

    Ergebnis: Selbstbild, Fremdbild und offene Fragen werden im Teamkompass sichtbar.
  2. 02

    Orientierung

    Auftrag & Umfeld

    Was erwartet die Organisation wirklich von uns?

    Das Team holt echte Stakeholder-Perspektiven ein, klärt die wichtigsten Schnittstellen und betrachtet, wie Digitalisierung, KI, Komplexität und neue Führungserwartungen seine Rolle verändern.

    Ergebnis: Ein gemeinsames Bild davon, was die Organisation heute und morgen braucht.
  3. 03

    Klarheit

    Reibung & Ressourcen

    Wo verlieren wir Energie – und worauf können wir bauen?

    Reibungspunkte werden offen benannt, Stärken bewusst gemacht und miteinander verbunden. Aus Problemen entstehen konkrete Vereinbarungen mit Verantwortung und nächstem Schritt.

    Ergebnis: Das Team weiß, was es bremst, was es trägt und was es verändern will.
  4. 04

    Zuversicht

    Zukunftsbilder

    Wer könnten wir sein?

    Aus selbst erarbeiteten Veränderungskräften entstehen drei konkrete Szenarien: das wahrscheinliche, das mutige und das überraschende Zukunftsbild. Das Team öffnet den Denkraum, ohne sich vorschnell festzulegen.

    Ergebnis: Die Zukunftselemente, die das Team wirklich anziehen, werden greifbar.
  5. 05

    Zuversicht · 2 Tage

    Vision- / Zielbild-Schmiede

    Was wollen wir wirklich?

    Das gesamte Material der Reise wird gesichtet, gewichtet und verdichtet. Das Team ringt um eine eigene Sprache, entscheidet im Konsent und übersetzt das Zielbild in persönliche und gemeinsame Commitments.

    Ergebnis: Ein Zielbild, hinter dem alle stehen – verbunden mit konkreten Versprechen und nächsten Schritten.

Der rote Faden

Der Teamkompass wächst mit jeder Etappe.

Kein Workshop steht für sich. Ein gemeinsames Artefakt sammelt die Erkenntnisse, macht Entwicklung sichtbar und verbindet alle fünf Module.

  1. 01Das sind wir
  2. 02So werden wir gesehen
  3. 03Das wollen wir ansprechen
  4. 04Das erwartet die Organisation von uns
  5. 05Das wollen wir verändern
  6. 06Elemente unserer Zukunftsbilder
  7. 07Unser Zielbild & unsere Commitments

Was am Ende steht

Kein Zielbild von der Stange. Sondern eines, das aus dem Controlling-Team selbst heraus entstanden ist.

Mit Ehrlichkeit entwickelt, im Konsent entschieden und durch konkrete Commitments in den Arbeitsalltag übersetzt.

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