Komplexes verständlich machen
Fachliche Zusammenhänge sollen sicher verstanden und im eigenen Arbeitskontext eingeordnet werden.
01 / Trainings
Controlling verständlich lernen.
Praxisnahe Trainings für Menschen, die Zusammenhänge wirklich verstehen und das Gelernte in ihrem Arbeitsalltag anwenden möchten.
Wann ein Training passt
Wissen soll nicht nur hängen bleiben. Es soll weiterhelfen.
Ein Training ist richtig, wenn Menschen fachliche Orientierung brauchen, neue Werkzeuge kennenlernen oder ihre Wirkung im Controlling gezielt weiterentwickeln möchten.
Inhalte, Übungen und Praxisbeispiele werden auf Zielgruppe, Vorwissen und den gewünschten Transfer abgestimmt. So entsteht kein Standardprogramm, sondern ein Lernraum, der an den tatsächlichen Aufgaben der Teilnehmenden anschließt.
Neue Werkzeuge anwenden
Methoden und Technologien sollen nicht abstrakt bleiben, sondern praktisch ausprobiert werden.
Wirksamer kommunizieren
Controllerinnen und Controller möchten ihre Analysen klar vermitteln und besser ins Gespräch kommen.
Mein Lernprinzip
Verstehen. Ausprobieren. Übertragen.
Fachlicher Rahmen, eigenes Erleben und konkreter Praxistransfer gehören für mich zusammen.
Einordnen
Das Thema bekommt einen klaren Rahmen und eine verständliche Sprache.
Erarbeiten
Die Teilnehmenden setzen sich aktiv mit den entscheidenden Zusammenhängen auseinander.
Ausprobieren
Übungen und Beispiele machen aus Wissen eine konkrete Erfahrung.
Übertragen
Jede Person klärt, was das Gelernte für den eigenen Arbeitsalltag bedeutet.
Erprobte Formate & Referenzen
Wissen, das in der Praxis ankommt.
Formate, die bereits gebucht sind, durchgeführt werden oder für 2027 fest im Programm stehen.
Controller Akademie
KI-Assistenten im Controlling
Ein praxisnahes Seminar zum gezielten Einsatz von KI-Assistenten im Controlling.
IHK Düsseldorf
Controlling wirksam gestalten
- 01Controlling wirkt – Vom Fachwissen zur Wirksamkeit
- 02Controlling im Dialog – Kommunikationstraining für Controllerinnen und Controller
- 03Controlling in der Praxis – Praxistransfer-Werkstatt
- 04Controlling unter Druck – Umgang mit Widerstand und Konflikten im Berichtswesen
Individuell konzipierbar
Das Thema folgt dem Bedarf.
Neben den bestehenden Formaten konzipiere ich Trainings für Unternehmen und Controlling-Teams.
Ausgangspunkt ist nicht ein fertiger Foliensatz, sondern die Frage, was die Teilnehmenden anschließend besser verstehen, anwenden oder vermitteln können sollen.
Rolle
Die moderne Controllerrolle
Vom Zahlenlieferanten zum wirksamen Sparringspartner für Führung und Fachbereiche.
Kommunikation
Storytelling mit Zahlen
Analysen so strukturieren und vermitteln, dass sie verstanden werden und Entscheidungen ermöglichen.
Dialog
Wirksam kommunizieren
Klar auftreten, adressatengerecht sprechen und auch in schwierigen Situationen im Dialog bleiben.
Individuell
Deine Fragestellung
Ein passendes Trainingskonzept für den konkreten Entwicklungsbedarf deiner Organisation.
Training anfragen
Was sollen die Teilnehmenden anschließend besser können?
Im ersten Gespräch klären wir Zielgruppe, Lernziel und den passenden Rahmen.
Daraus entsteht ein Training, das fachlich trägt und im Alltag anschlussfähig bleibt.